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项目管理中如何为你的下属提供指导?

  记者采访多位绩优私募了解到,上半年实现稳健盈利主要源于三点,一是重仓医药板块等强势板块,二是通过波段操作控制回撤,三是把握主题投资机会。

  磐耀资产董事长辜若飞表示,上半年业绩主要来自择股和择时判断准确。2月初买入有业绩支撑的成长股,重点布局医药、消费、半导体、传媒板块。到了二季度趋于谨慎,仓位较低。“上半年是相对平衡型的基本面选股策略,不局限于市场风格,保持独立判断是最正确的决策。”辜若飞说。

  投标人对招标文件有任何疑问请于2015年11月2日9时(北京时间)前以传真和电子邮件两种方式发至招标代理机构。

  9.投标截止和开标日期、时间:2015年11月18日13:30(北京时间)。逾期递交的投标文件恕不接受。届时请参加投标单位的代表出席开标仪式。

  二十一世纪以来,中国经济经一直处于两位数字的高增长。但经济增长体现出高投资、低消费、高外销、低内销的特点。因此,中国在近年来不但可以说是“世界工厂”,更可以说是一个“世界工地”。一批一批的特大型基础设施建设项目、工业项目和形象工程上马。而在众多的投资项目进行过程中,无论是企业还是政府,项目管理的思维与方法却改进不多。从项目的决策到过程管理,均存在一系列的问题,这些问题直接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本,甚至有些项目变成空谈。笔者仅以身边接触的一些现实例子来说明。

  项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上,它强调个人责任,实行项目经理负责制;在管理机构上,它采用临时性动态组织形式——项目小组;在管理目标上,它坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上,它有比较完整的技术方法。